各网长、网员单位：
中电建协大型机械装备协作网（以下简称协作网）一届一次网长会议于2008年4月19日—4月22日在北京召开。网长及副网长单位共计十六家的二十六位代表出席了会议。
会议由协作网秘书长陈伟主持，中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）副秘书长孙世杰亲临大会并做了重要讲话；协作网网长贾秋枫向与会领导和代表致欢迎词并做会议总结发言。
孙世杰副秘书长要求协作网要构建广泛的交流平台，健全合作共赢机制，研讨市场发展趋势，把协作网办成有影响力、为企业服务、得到网员单位和电建行业认可的可持续发展的机构；务实与务虚相结合、服务与运营相结合、行业内与行业外相结合、自有机械与市场租赁互补相结合、工程施工与制造厂家相结合，充分发挥协作网的作用。
贾秋枫网长感谢各单位领导挂帅参加会议，感谢大家对协会工作的信任与厚望，阐释了此次会议的四个目的和组织形式，表达了大家共同的渴望与追求。
围绕会议的四个目的，与会代表对协作网工作规划和目前重点工作、协作网信息交流与沟通管理办法、协作网信息联络员管理办法等议题进行了热烈的讨论，对协作网工作规划提出了补充建议，明确了协作网工作的一些原则，确定了协作网应首先开展的工作内容并进行了下一步的工作安排，具体综合纪要如下：
一、会议达到的目的：
1、 统一思想，达成共识：共同的渴望与追求需要共同的思想认识来达成，共同的行为需要统一的思想做指导。
2、 增进了解，加深信任：有效的团队工作需要默契的配合，互相的了解是默契配合的前提，相互的信任是我们工作的基础，在此基础上展开各项工作是协作网的工作思路。
3、 交流经验，互相促进：尺有所长，寸有所短，与会各单位是我国电建行业的精英，都有自己的辉煌业绩和宝贵经验，通过协作网这个平台互相得到启发、交流和促进。
4、 谏言献智，共谋未来：大家的事大家办，大家的事靠大家，集体的智慧是协作网工作的航程，共同的未来需要大家来描绘，携手今天，征程未来。
二、会议的组织形式：
穿插式经验交流；体验式团队活动；互动式发展研讨；自选式心智拓展。
三、对协作网工作规划的补充建议：
1、建立大型机械装备安全档案、安全评价机制。
2、充分利用社会上较成熟的网上支付模式（如支付宝等）。
3、建立服务与经营相结合的信息管理运行机制。
4、在大型机械装备上推广安装使用GPS管理系统。
5、建立网员单位之间信息沟通渠道。
6、协作网应具备相应的组织能力、信息管理能力、各种资源协调能力和持续经营的运行机制来满足网员单位的需要。
四、协作网工作的一些原则：
1、 协作网运行遵循“网员单位领导挂帅”的原则，网员单位代表应由本单位主管生产或主管机械的决策层领导出任，网员单位法人特邀为名誉代表并在适当时候邀请出席协作网的会议或活动。
2、 协作网建设遵循“大家事、大家办，各用所长，各取所需，统筹协调、互利共赢”的原则，协作网工作规划的各项内容的实现要在协作网统一规划和大家同意前提下分工完成，成果大家共享。
3、 网员单位大型机械装备信息优化利用遵循“分步推进”的原则，先在网长级单位中试行，取得经验和效益后推广到其他网员单位。
4、 网员单位大型机械装备信息优化利用遵循“条件分级”原则，具备不同条件的单位可相应享受不同等级的信息服务。协作网提供的服务遵循“内外有别和网员单位分级优先”的原则。谁参与，谁受益，参与多，受益多。
5、 信息利用追求服务式，初期可以遵循“自选式（会员制）与服务式（超市型）相结合”的原则。
6、 网长会议暂定每季度召开一次，遵循“协作网秘书处统一组织，网员单位协办，协办单位顺序按单位拼音字头排序”的原则（下一次会议时间预定为7月份，由东电一公司协办。网员代表大会每年至少召开一次，具体时间由网长会议决定）。
五、协作网应首先开展的工作内容：
1、 协作网应立即搭建信息流通平台并建立相应规则，为各网员单位的资源优化利用提供实现的路径、方法和服务。
2、 各网员单位应立即明确本单位协作网的代表人、专业负责人和信息联络员，以保证下一步各项工作的顺利展开。
3、 各网员单位要及时建立或调整本单位的大型机械内部调配和外部利用的管理机制，实行公司统筹管控调配的模式，保证本单位大型机械装备需求或闲置信息的及时和真实输出以及外部信息有效高效的利用。
4、 应尽可能的利用各网员单位的不同优势，前瞻性的做一些未来工作的准备。
六、协作网下一步的工作安排：
1、 网站建设
由协作网秘书处牵头负责，5月份开始启动网站平台建设工作，一个月内策划完成网站功能模块板块设计并征求各单位意见，第二个月组织完成软件编程，第三个月完成试运行。
2、 组织建设
（1）各单位尽快明确本单位的协作网名誉代表、代表人、专业负责人和信息联络员并以书面形式确认，以保证下一步工作的顺利展开。秘书处负责5月底前发聘书给各单位相关人员，聘任各单位名誉代表为协作网的高级顾问、代表人为副网长、专业负责人为协作网的管理专家、信息联络员为协作网的联络员。
（2）协作网秘书处负责对“协作网信息交流与沟通管理办法”和“协作网信息联络员管理办法”进行修订，5月底前发布给各单位，引导下一步工作。
（3）各单位制定本单位的大型机械装备信息利用管理流程，明确本单位大型机械装备统筹管控调配的模式和与协作网的接口，6月底前提交到协作网秘书处，以便网站试运行工作的展开。
3、 资源准备
协作网秘书处5月10号前提出维修、租赁和运输三种社会资源入围标准发布给各单位，各单位接到标准后20天内收集本单位三种社会资源的关联单位，并整理出符合标准要求的社会资源单位5月底前提交协作网秘书处。秘书处在6月底前审核并确定首批入选队伍名单并在网站上公布，试行资源的共享与利用。
4、 培训准备
（1）由山东电力建设第一工程公司负责编写起重机械操作工培训教材龙门吊部分。
（2）由山东电力建设第二工程公司负责编写起重机械操作工培训教材塔吊部分。
（3）由国电郑州机械设计研究所负责编写起重机械操作工培训教材履带吊部分。
（4）由浙江火电建设公司负责编写起重机械操作工培训教材概述部分和整体汇总编辑。
协作网一届一次网长会议在各位代表的支持下，开得张弛有度，轻松愉快，富有成效，达到了预期的目标，取得圆满成功。
附 件：