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致敬改革者 | 王民获“江苏改革开放作出突出贡献先进个人”称号

来源:慧聪工程机械网 本网发布日期:2018/12/20

       12月18日,庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行,中共中央、国务院表彰改革开放杰出贡献人员。12月18日下午,江苏省委、省政府在宁召开庆祝改革开放40周年座谈会。会上宣读了省委、省政府关于授予“为江苏改革开放作出突出贡献的先进集体和先进个人”称号的决定。徐工集团董事长、党委书记王民被授予“江苏改革开放作出突出贡献先进个人”称号。
       今年是改革开放40周年。40年来,在党中央、国务院的坚强领导下,全省上下解放思想、勇于探索,展开了一场轰轰烈烈的改革开放实践,江苏大地发生了翻天覆地的变化,创造了一个又一个发展奇迹,谱写了辉煌的中国特色社会主义江苏篇章。讲好江苏改革开放的精彩故事,让我们一起走进徐工集团,听听徐工党委书记、董事长王民的改革故事。

       进徐工那年,王民18岁。

       46年来,他从学徒一步步成长为徐工集团掌门人。

      再回首,他为之奋斗近半个世纪的企业,已从没多大名气的地方国企成长为营业规模破千亿、综合排名世界第六的装备制造业全球品牌。

       在王民看来,坚定改革开放、坚持自主创新、坚守产业报国,是徐工走向成功的最大秘诀。今年,徐工销售再破千亿已成定局,可以向习主席交上一份优质答卷。

       匠心不凡,改革创新向高端

       时间回到世纪之交。王民接棒徐工时,重重困难摆在面前——人心散、管理乱、包袱重。一些职工不无疑虑:王民,能行吗?

     “没有改革开放,就没有徐工的今天,也不会有徐工的未来。”王民一上任,就举起“七项专项治理”改革大旗,从小金库、差旅费、干部住房等7个方面打出“组合拳”;同时,人事、劳动、分配这3项制度改革也全面展开。不管触碰谁的利益,坚决往前推进。

       改革,提振了职工的精气神,更驱动徐工这头“负重的奔牛”不断向前。在王民带领下,徐工走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面,2003年超过100亿元,成为行业和苏北地区首个“百亿集团”。

     “十二五”开局后,王民开启名为“汉风计划”的新改革行动,大力推动事业部制改革,实现“大船变舰队”,让徐工在2012年迈入“千亿俱乐部”。

       当前,混合所有制改革成为徐工面对的必答考卷。“这是一场关乎生死的改革,也是徐工近两年要攻坚的一场战役。”王民说。

       不仅改革突围,还聚焦产品提档。曾经,徐工机械漂洋过海出口到海外,结果在海风侵蚀下变得锈迹斑斑,使用起来故障不断,甚至被客户要求退货。王民在对国际顶尖工程机械企业的调研中发现,其产品有的用了几十年竟然仍平稳运转,甚至连备件都用不上。这种高质量、高可靠性,让王民受到极大震撼。

       2001年,王民提出:必须坚定地走自主创新的发展道路,必须坚持高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略,并把它列为“董事长一号工程”。徐工每个产业板块,都要有“对标全球主要对手的赶超计划”。

       王民深知,徐工要做百年企业,必须在坚持以工程机械为核心的发展战略基础上,大力转变发展观念和增长方式,从过去靠规模、靠速度发展,转变到靠技术、靠品质、靠精细管理、靠专业化管理的差异化发展。

       如今,王民进一步提出“技术领先、用不毁”,把产品做成工艺品的理念,以瑞士钟表匠般的精致打磨这家工程机械企业,走出一条有质量、有效益、有规模、可持续的创新发展之路:今年徐工新获专利805项、发明专利209项、PCT国际专利11件;累计拥有授权专利6384项、发明专利1339项,PCT国际专利34件,实现新突破。今年,国家发改委发布全国1300多家国家级企业技术中心最新评价,徐工居综合评价第46位、工程机械行业第1位。

      恒心不渝,执着坚守强主业

      王民把原因归结为,一方面,徐州市委、市政府开明开放,对徐工充分信任授权,放手让徐工在市场经济大潮里“游泳”;另一方面,徐工始终专注,坚守工程机械主业,而不被其他利益所诱惑,这样才能历经风雨艰辛不断向前!

       风暴曾骤然而至。在徐工2012年迈入“千亿级”后不久,国内工程机械市场急剧萎缩,低谷时市场容量不到高点年份的三成。很多企业撑不下去被收编,或就此脱离工程机械主业。

       面对低迷形势,王民沉着应对,但坚决不涉足房地产、金融等领域“赚快钱”。“如果动摇了,还是徐工吗?如果动摇了,徐工还能有今天吗?”就是这“一根筋”精神,让徐工得以保持定力和专注。

       冰火淬炼,徐工坚持了下来。即使经营面临巨大挑战,王民多年前定下的铁规依然不变:每年拿出销售收入的5%用于研发。

       当年他已洞察:销售高歌猛进、市场一片狂欢的背后,存在着管理粗放、品质不高、心态浮躁等诸多问题。他提出,要更加注重经济增长的质量和效益,更加注重体系运行的效率和务实,更加注重产品技术的先进性和可靠性。

       聚焦主业,苦练内功,徐工终于迎来爆发式增长。

       今年,徐工交出一张张令人瞩目的成绩单——成功推出“神州第一挖”700吨矿用挖掘机;第5万台随车起重机、第4000台大吨位装载机、*0万台压路机下线;“全球第一吊”4000吨级履带式起重机完成近百次吊装;新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……今年前10月,徐工实现营业收入919亿元,其中主营收入同比增长47.7%;品牌出口总额达11亿美元,同比增长41%,各项指标创历史新高。

      11月18日,徐工瞄准最前端产业链开建精密铸造基地,预计2020年上半年投产后,将面向全球提供高端零部件;11月21日,徐工发起的全国*高端工程机械及核心零部件创新战略联盟正式成立,全力攻关突破关键共性技术;12月9日,徐工集团“超级移动起重机创新工程”项目一举摘得中国工业大奖,这已是徐工第二次获此殊荣……

       每周工作超过6天半的王民,带领这个拥有2.3万名职工的企业继续攀登。他说:“我希望,年轻一代选择了装备制造业、选择了实业,就要‘以心相许’,在这个看似清苦的行当,有理想、有担当、有激情、有耐力,脚踏实地走好每一步!”

       忠心不二,产业报国担大任

       对党忠诚、为国争光,正是王民一生的价值追求。

       王民曾有个军人梦,16岁时报名当兵未能如愿,但满腔报国情怀始终深藏在他心中。经历两年多矿工生涯后,他成为一名徐工的车床工人。

    “那时他的理想,是首先争取在政治上进步,让党组织信任我,加倍努力工作,早日加入中国共产党!”王民回忆道。

       执掌徐工后,王民传承企业红色基因,大力倡导企业和员工要有理想信仰、有担当情怀、有民族情结、有为人民利益和产业抱负不懈奋斗的矢志追求。他把徐工企业文化凝结为“担大任、行大道、成大器”,这成为一代代徐工人的精神旗帜。“我们要为‘中国制造’争口气,努力赢得世人的尊重!”

       那曾经受人轻慢的画面,王民不会忘记。到国外考察,对方说:你们随便拍照,反正也学不会。进口零部件,外商常断货,而且随意抬价。出口产品,客户不满意,还称之为“破烂货”。

       永不服输的王民,把个人理想融入产业报国的点滴实践,让徐工在国际化进程中成功“逆袭”。

       1992年徐工出口*台设备,海外收入从每年不足千万美元到如今超过23亿美元。目前,徐工拥有全球4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商,产品出口到182个*和地区,覆盖“一带一路”沿线63个国家,连续26年保持中国工程机械出口第一。尤其是,曾被视为徐工“软肋”的液压技术获得巨大突破,已广泛应用到矿山隧道、煤矿油田等领域,出口欧、美、日等20多个*和地区,成为自主核心零部件技术的“隐形冠军”。

     “打造世界级企业,是对党和人民最大的忠诚、最好的报答!”王民说,当前,徐工把贯彻落实习近平总书记视察重要指示精神作为首要政治任务,紧紧抓住“省委省政府重点打造工程机械等13个先进制造业产业集群,力争到2025年使工程机械等4个产业集群综合影响力达到世界一流水平”的历史性机遇,力争在2020年和2025年跻身全球工程机械行业前五强和前三强。

       王民坚信,徐工一定会如企业誓言中所说的那样,“铸就徐工‘珠峰登顶’伟业,为中华民族伟大复兴的中国梦,继往开来,再立新功”。

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