金风科技国内营销中心市场部部长胡威告诉经济日报记者：“面对风电竞争配置，产业链上下游企业应该以整体视角优化布局，共同积极应对，实现全方位商业模式创新。”据了解，风电项目竞争配置的核心要素包括整体掌控力、资源禀赋、基本收益率、企业实力、项目条件、设备先进性、申报电价等。“相比现有模式，竞争配置模式下的项目实际收益压力不小，因而项目风险管理变得更为重要。”胡威认为，风电项目风险主要体现在三方面，一是技术质量风险，包括设备可靠性，项目全生命周期的解决方案精细化能力，应对行业执行标准升级的能力，以及通过技术创新推动行业快速发展的能力。二是商务资信风险，包括投标方案的可靠性，企业商务响应风险，设备商长期经营能力风险等。三是厂商保障风险，包括设计厂商的供货、调试、运维等方面的保障能力。

　　“面对竞争配置，风电企业需要全方位商业模式创新，打造行业互利共生的新生态。”胡威说，比如在降低成本方面，可以借助多元化融资手段降低资金成本，还可以通过专业化技术提高资源禀赋掌控力，让资源评估更专业。避免不必要的冗余设计，让项目方案设计精准化。此外，风电项目建设各个环节要更精细，避免粗放型建设。

 

　　在提升效率和精准性方面，胡威建议通过集控中心建设，发挥规模效应，也可以通过物联网等技术手段建立更专业、强大的共享中心，还可以通过EPC总包、发电量担保、全生命周期运维质保等模式实现保收益、控风险。