2018年是实施“十三五”规划目标承上启下的一年，也是徐工集团高质量发展和管理深化之年。面对互联网+智能制造的新机遇，徐工铲运新任总经理王庆祝表示，“2018年，徐工铲运将通过产品再定位、模式再创新、海外再强化、管理再深化、效益再提升、排名再进位、文化再塑造，牢牢掌握、扩大竞争优势。”
徐工铲运总经理 王庆祝
在徐工铲运的规划中，2018年，其将对V系列产品进行优化，并加快大吨位智能化装载机和XC9系列产品的研发，并完善小型装载机产品型谱。
同时，加快进行海外渠道布局、扩大出口优势。在此，徐工铲运将展开“一路一带质量万里行”、“全球铲运争霸赛”等活动，加强品牌宣传，打造“中国装载机出口第一品牌”形象。
而在管理方面，徐工铲运会继续推进“一号工程”倒逼风险出清;并强化产销对接，保障资源需求;突破产能瓶颈。
此外，徐工铲运会强化渠道能力，对现有产品平台、系列、模块、标准、替代进行再梳理和优化，并加大自制率，提升产能效率。
为了快速突破当下行业竞争的胶着态势，徐工铲运将以“可靠性提升”、“研发能力提升”、“国际化发展”、“智能制造”、“后市场二次扎根”、“毛利率提升”和“人才素质提升”七大工程为依托，全力提升事业部综合竞争力，与竞争对手拉开安全距离。