2011年1月28日以来的七年，是国机重工立足工程机械传统业务，在致力于成为“工程装备及相关重工领域世界一流服务制造商”发展道路上奋勇前进的七年，是国机重工经受各种内外部挑战和风险考验的七年，也是国机重工从打造“全新国机重工”迈向建成“全新国机重工”的七年。

      七年来，国机重工高举国机集团工程机械业务发展大旗，抓党建、抓战略、抓经营、抓队伍、抓科研、抓质量、抓文化，全面部署了与建成“全新国机重工”相依相连的改革调整、创新发展等战略目标任务，取得了来之不易的成绩。

      战略引领逐步增强，运行体系基本建立

      七年来，国机重工坚持战略引领，描绘蓝图，布局发展，勾画路线图，部署时间表，逐步形成了一个总部、两个中心、四个基地的发展布局，集团上下逐步从物理融合向化学融合转变，从形合资合逐步向人合情合迈进，集团化运行体系基本建立。

      经营业绩稳中趋进，行业地位稳步提升

      七年来，国机重工固本强基，提质增效，有效推动了国机重工的发展。国机重工始终位列世界工程机械TOP50并进入中国工程机械8强榜单，同时成为行业第一批3A级诚信企业，工信部首批两化融合管理体系贯标试点企业。国机重工在工程机械行业的影响日益增强，SINOMACH品牌影响力稳步提升。

      业务转型成效显现，发展基础逐步夯实

      七年来，国机重工立足传统业务，积极推动业务转型。从原有的单一工程机械产品，逐步拓展到除混凝土机械外的全系列产品，并以工程装备为基础，形成以工程项目带动工程装备、以工程装备促工程项目的发展模式，成功地在基础设施建设、环保工程、矿业工程和农业工程等领域开辟新的市场并实现项目落地，形成了推动国机重工未来发展的三大业务结构。

      科技创新成果丰富，新的动能正在形成

      七年来，国机重工立足传统工程机械的技术发展基础和深厚的历史积淀，坚持创新发展，先后在平地机、装载机、推土机等领域开发了多款国内领先和世界先进的前瞻性产品，并先后进入矿山机械和环卫环保机械领域，六大主导产品用户满意度逐年提升。国机重工发展新动能逐步形成。

      资源整合逐步加快，发展道路更加光明

      七年来，国机重工加强内部资源协同，实现海外业务整合，逐步推进制造资源的集中，实现了品牌一体化，为国机重工的轻装上阵和再出发奠定了基础，未来发展的道路更加光明。

      人才队伍逐步优化，事业发展后继有人

      七年来，国机重工坚持党管干部和人才，推进人才强企战略。坚持优化配置，梯队合理，加强干部队伍建设，选优配强二级企业领导班子，培养和储备了一批理想信念坚定、作风过硬、忠诚国机重工的干部队伍；坚持战略引领，形成了清晰的85X人才建设体系，一大批管理、经营、科技人才和青年后备人才逐步从基层选拔筛选出来。

      文化体系基本形成，内部融合不断增强

      七年来，国机重工坚持顶层设计，本着赓续传统、循序渐进的原则，积极探索来自不同母体的企业文化融合之道。以文化融合为主线，明确了企业愿景、使命、核心价值观和经营理念，形成了“与行业共进、与国机共荣、与客户共赢、与员工共享”的共生文化体系。国机重工已经从一个名字逐步成为全体国机重工人的生命基因。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在习 近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，国机重工将坚定不移地高举国机集团工程机械业务发展的大旗，朝着建成“全新国机重工”的目标奋勇迈进！