力特公司召开2017年目标分解会
一年之计在于春,一日之计在于晨。1月17日上午,力特公司在大会议室召开2017年目标分解会,会议由力特公司总经理唐岱君主持,公司领导班子及各部门骨干共28人参加会议。
会上,各部门针对2017年外部形势与内部变化,对管理思路、目标的设定及分解、重点工作和保障措施的落实等作出了详细汇报。力特公司总工程师谢为金要求加强机械的信息化管理,注重开展QC小组活动,提高工效,创造技术效益。力特公司总经理助理罗德智提出,要进一步完善及推广使用成本管理系统,在新形势下做好企业文化建设,增强力特团队的凝聚力。
唐岱君指出,2017年的工作要做到内外兼备,对内做好服务,对外开拓市场。“安全”和“服务”作为年度工作的重中之重,需要公司从上到下的全员努力,只有干好事情、做好服务、确保安全,力特公司才能树立良好的机械专业服务的品牌;力特公司应一如既往发挥好传统板块的业务优势,积极开拓市场。在经营管理方面,以“一个主体,两个责任人”为基调,明确以经营管理部为主体,机械工程部和特种工程部为第一责任人的经营管理格局,齐心协力突破目标。他还强调,在机械管理方面应强化维护保养力度,保障机械完好率,合理安排人力资源,做好机械工程服务。
最后,会议要求各部门按时、保质、保量完成目标分解的各项工作,巩固传统业务,提升服务质量,再创力特新辉煌,助力广东火电稳健发展,为集团(股份)公司向前迈进贡献力量。