| 产品展厅 |
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四节八边形吊臂，主臂全伸25.5m，单缸绳排伸缩系统，同吨位产品臂长最长，性能最高，达到10吨级产品性能；
起升具有单双泵自动切换功能，微动性好，同时效率高，覆盖竞争对手；伸缩、变幅速度采用大排量泵，效率高；
起重机智能臂架控制技术，吊装工况自动规划功能，提供最智能化的作业规划与作业安全保护，力限器系统，危险操作报警使得操作更安全，整机线束防水升级，成熟的配套体系，使得整机更可靠；
全新外观造型，全覆盖走台板，全人机工程设计，带来全新使用体验。
两桥通用底盘，东风和一汽两种配置，平头驾驶室，带卧铺功能，驾乘舒适性好。
行业首创合作开发专用型通用底盘，越野能力强，油耗低，35%强劲爬坡能力。
ABS防抱死制动系统，行驶更安全。
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| 三一重工董事长梁稳根：建立学习型组织 促进企业转型 |
来源：慧聪工程机械网 本网发布日期：2015/12/10 |
近年来，随着企业转型发展的推进，在国际化、智能制造、清洁能源等新领域都取得了亮眼的成绩。为了进一步加快三一转型的步伐，实现可持续发展， 三一重工董事长梁稳根提出：建立学习型组织，促进企业转型。
不学习，结果只有被淘汰
学习是三一最重要的优秀传统之一，是三一人始终坚持的重要优秀品质。在近三十年的发展历程中，三一创造了许多辉煌。不论在科技创新、产品研发，还是企业管理、人才培养等方面，三一都取得了令世人瞩目的成就。
梁稳根说：“三一取得的业绩和发展，是长期以来不停学习、进取的结果。”
梁稳根认为，当前互联网思维席卷每个行业，这对于三一的转型也具有非常重要的意义。虽然三一是从传统行业起步，逐渐做大做强，但并不意味着只能守着传统行业的“一亩三分地”。互联网思维完全可以“拿来”在技术、管理等方面，为传统行业服务。
梁稳根特别提出：三一的员工，尤其干部，必须对大数据、云计算、智能制造这些新知识有深刻的学习和理解，必须从知识、技术、管理、应用等层面认真学习，最终运用于实践。他强调：不论企业还是个人，如果不能深刻理解、运用时代的新知识，那么结果只有三个字：被淘汰。
由上至下建立学习型组织
梁稳根向员工推荐了两本书：《周鸿祎自述》、《第三次工业革命》以及纪录片：《互联网时代》。他要求公司中高层干部在本月内完成阅读观看，并提交观后感。
梁稳根说，现在只要遇到三一的干部，他都会问对方最近在读什么书，有没有读他推荐的书。在学习方面，干部要做好示范，这样才能带动学习兴趣，提升学习氛围，最终从上而下建立起学习型组织。学习不是空谈，必须要落实在阅读、观看这些具体的行动上。
三一要实现转型发展，就必须坚持学习的优秀传统，在企业自上而下地建立起学习型组织。通过不断学习，三一定能实现转型目标，再塑辉煌。
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