| 产品展厅 |
 |
四节八边形吊臂，主臂全伸25.5m，单缸绳排伸缩系统，同吨位产品臂长最长，性能最高，达到10吨级产品性能；
起升具有单双泵自动切换功能，微动性好，同时效率高，覆盖竞争对手；伸缩、变幅速度采用大排量泵，效率高；
起重机智能臂架控制技术，吊装工况自动规划功能，提供最智能化的作业规划与作业安全保护，力限器系统，危险操作报警使得操作更安全，整机线束防水升级，成熟的配套体系，使得整机更可靠；
全新外观造型，全覆盖走台板，全人机工程设计，带来全新使用体验。
两桥通用底盘，东风和一汽两种配置，平头驾驶室，带卧铺功能，驾乘舒适性好。
行业首创合作开发专用型通用底盘，越野能力强，油耗低，35%强劲爬坡能力。
ABS防抱死制动系统，行驶更安全。
|
|
|
| 徐工机械:布局全球的综合性工程机械龙头 |
来源：慧聪工程机械网 本网发布日期：2015/7/3 |
徐工集团工程机械股份有限公司6月12日晚间公告，公司全资子公司徐工香港贸易，将以37967.11万元作为对价，向公司实际控制人徐工集团的全资子公司徐工香港发展，转让徐工集团巴西投资有限公司90%股权。徐工巴西投资系由徐工香港贸易、徐工香港发展出资组建的有限责任公司，于2011年9月注册成立。目前，徐工香港贸易持有其95%的股权;徐工香港发展持股5%。近几年，巴西国内的政治、经济形势发生了很大变化，货币贬值、通过膨胀和高失业率影响了巴西各项经济政策的调整和落实。徐工机械主营业务的市场规模也与原投资预测时有一定的差距。因此，此次交易是为了优化公司资产结构，提高资产使用效率。同时，此次交易也有利于公司更好的聚焦产品在巴西及南美市场的开拓。
大力整合优质资产改革提升管理效率
受全球经济持续低迷影响，过去两年国内基建投资增速下滑，工程机械利用率呈现负增长，同时，全行业处于消化库存阶段，行业低迷在所难免。徐工机械去年出现业绩滑坡，公司董事长王民表示，2014年徐工已逐渐走出低谷，2015年要积极推行“练内功”、“混改”、“走出去”的发展战略，实现毛利率、劳动生产率和人均利用率等稳步增长。去年徐工集团兑现承诺，徐工机械获得大股东优质资产的注入，通过对这些优质资产的整合，公司产品线将进一步拓宽，业绩弹性增大。同时，为了聚焦主业，公司近日进行了上述资产处置工作。除了对资产结构进行优化，2015年1月30日起，公司开始执行更严格的坏账计提政策，将账龄在1年内的应收账款坏账准备计提比例由0%升至2%，通过此项操作使得财务报表更加健康。此外，加强内部基础管理，强化费用控制，严格控制各项费用也是内功的一部分，徐工机械总裁助理、道路机械事业部总经理王庆祝称，费用管理方面除了围绕市场和客户，其他无关紧要的费用几乎全部削减。
一直以来，国企改革都是资本市场关注重点，江苏已通过的《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》要求国企加大重组力度，提升证券化水平，加快混合所有制经济改革。作为老牌国企，当地政府国企改革的重要试点标的，徐工机械在这方面也进行了新尝试。公司公告集团核心骨干员工通过资产管理计划间接持有公司股票，这是公司国企改革迈出第一步。徐工集团骨干员工认购徐工机械股票，实现集团公司管理层与上市公司利益的统一，有利于国企改革加速推进。同时，国企改革将增强资产质量、激发老国企活力，实现规模效益双提升。
积极推行海外战略把握“一带一路”发展机遇
近年来，徐工机械一直致力于“服务全球、共创人类美好生活”，通过走出去加快产品结构转型升级，抢占全球装备制造高端市场，出口方面的销售收占比不断提高。中国海关数据显示，徐工出口额为中国工程机械行业首位，产品出口到德国、瑞典、西班牙、瑞士、希腊、波兰、土耳其等多个国家。作为综合性工程机械龙头，徐工机械对市场时刻保持着前瞻性与敏感性，较早开始执行海外战略, 2007年便开始筹划拓展海外市场, 目前在研发机构、销售网络、产业基地布局等方面初步形成了全球化布局：在欧洲、美国、巴西和国内的上海、南京等地，徐工建有研发中心，建立了一支国际一流的研发团队;在德国、美国、波兰、巴西、印度等国，徐工建设了生产基地和采购中心，同时加速经销和服务网络布局，不断扩大徐工品牌知名度，此外，徐工还收购了三家欧洲公司，包括世界一流的混凝土机械制造商德国施维英公司,将其作为自身技术提高的有效补充;营销体系方面，徐工现已建立了优质而高效的全球营销网络，在海外拥有280多个一级代理商，产品覆盖世界173个国家和地区，出口金额连续多年位居国内行业前列。在“一带一路”沿线65个国家中，徐工的产品已经出口到了48个国家，出口额占全部出口总额的76.1%;渠道覆盖了42个国家，一级经销网点达到80个;拥有乌兹别克斯坦、马来西亚、波兰、哈萨克斯坦4个合资和组装工厂、16个办事处、300多个服务网点和155个备件网点,并成立营销总公司总体运作。相比同行，公司产品线广、海外经验丰富、国企背景，使得公司在“一带一路”出口市场占据绝对优势。徐工机械参股的尼加拉瓜运河项目项目的审计、评估环节还在进行中，公司预计将拿到项目设备的独家供应权，如能进展顺利，未来4-5年将贡献累计超过400亿元的销售收入。
“一带一路”建设将为中国工程机械企业的发展带来重要转机和历史机遇。随着“一带一路”战略的持续推进，各经济走廊、亚欧大陆等地的基础建设包含了公路、铁路、港口、电站等等，未来10年仅亚太地区基础设施投资需求便将达到8万亿美元，而按照经验计算，这将为包括起重机械、道路机械、挖掘机械、铲运机械、混凝土机械等在内的工程机械产品创造约6400亿美元的市场空间。徐工机械前期战略布局海外开设工厂、研发中心、客服中心等举措，在“一带一路”的国家战略下将会给公司产品销售打开更大的想象空间。出口贸易、当地建厂和海外并购是公司实施“走出去”战略的“三驾马车”，未来将协同推进并优先、重点推进在“一带一路”沿线国家的布局与市场开拓;而营销体系、研发基地、产业基地，以及金融服务体系的四大建设，是徐工布局“一带一路”的重要发力点。徐工还将在海外布局建立集产品展示、采购供应、培训和仓储物流等功能的综合性区域运营中心，提供综合性、高质量的服务能力，并积极进行信息化建设，搭建海外备件协同管理平台，实现工厂、进出口公司、海外备件中心和备件仓库的互联互通与资源共享。
除了在产业上的不断投入，在资本运作上公司也在不断加码，徐工机械同时公告称，公司向全资子公司徐工投资增资3亿元，占注册资本增加额的100%。增资完成后，徐工投资注册资本将由原来的7亿元人民币增加到10亿元人民币。同时，徐工投资拟以现金方式向重庆昊融睿工投资中心(有限合伙)(简称“昊融睿工”)追加出资10亿元，昊融睿工另一有限合伙人中融信托同时追加出资10亿元。追加出资完成后，昊融睿工全体合伙人出资额将由15亿元增至35亿元。此举将有利于公司实施 “产业+资本”双轮驱动战略，夯实资本运作平台建设，进一步提升公司盈利能力。徐工机械把握机遇、积极进取、内外兼修、提升效率、布局全球，未来必将迎来新一轮飞跃式大发展。
|
|
|
|