日前，根据集团的要求和部署，为了打造务实、高效、创新、清廉的总部机关，山东电建二公司从提高总部的学习能力、决策能力、管控能力、执行能力、服务能力、廉洁能力和形象能力等七个方面入手，不断加强公司总部机关作风建设，为促进企业的健康快速发展奠定了坚实的基础。

    山东二建“七个能力”建设的主要内容包括：一是加强政治和专业知识学习，进一步提升学习能力。加强思想政治理论学习，学习中国特色社会主义理论体系、党的十八大报告和十八届三中全会决定、习近平总书记一系列重要讲话精神，用理论武装头脑。坚持和完善中心组学习制度，做到学习有计划、出席有考勤、个人有笔记、讨论有记录。加强专业知识学习，结合工作实际，认真学习了解行业和本专业本领域的政策变化、发展趋势，同时广泛学习战略管理、投资管理、资本运营、市场营销、安全生产、企业文化等各方面知识，确保学习收到良好效果。

    二是加强战略策划和战略管理，进一步提升决策能力。总部各部门要按照职责分工，对“三重一大”等事关公司发展全局的方向性、根本性问题，认真做好决策前的调查研究和论证工作，为领导正确决策提供依据和有力支撑。强化总部的战略管控和投融资决策职能，认真做好公司内外部资金筹集、分配及运作、财务控制和管理，重大项目投资和资本运作，加大对投资项目的论证、可研、建设、运营的跟踪和监督力度，实现资本的保值增值和经济效益最大化。要结合公司发展实际，落实好公司 “国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”的发展战略，全力寻找发展商机，切实加强风险防控。

    三是加强制度建设和资源管理，进一步提升管控能力。要用制度管理干部员工的行为，用机制规范权力的运行。在建立健全制度的同时，一定要加大制度的执行力，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为，做到发现一起、查处一起。强化总部的资源有效配置职能，对市场、人才、资金、设备各种重要资源，做到优化配置，合理利用，充分发挥其效能，努力实现资源共享和规模效益最大化。

    四是加强人才培养和员工管理，进一步提升执行能力。针对部门工作特点和专业管理要求，积极组织参加公司和上级组织的专业培训，注意培养专业性管理人才；依托高端项目，培养懂技术、会经营、善管理、精通英语的复合型管理人才；鼓励总部员工主动学习，创新员工培训方式，不断提高员工的管理水平；有重点地选送青年员工到基层单位、重点工程项目学习锻炼，培养年轻后备人才。通过多途径培养，努力打造专业合理、能力突出、结构优良的高素质总部人才队伍。严把总部人员“入口关”，加大总部干部内部交流轮岗力度，执行好管理人员竞争上岗、人才公开招聘等制度办法，建立和完善干部员工能上能下、能进能出的用人机制。

    五是加强工作的主动性和自觉性，进一步提升服务能力。要努力改进文风，严格执行公司《公文处理办法》，提高发文质量；控制和降低发文数量，杜绝形式主义；提高办文效率，对来文来电原则上在文电收到一个工作日内分办处理完毕。要努力改进会风，最大限度压缩会议，坚决克服“以会议落实会议”的不良现象；切实提高会议质量，提倡开短会；严肃会议纪律，开会不做与会议无关的事情。为基层服务要做到“四个心”，即热心、耐心、诚心、细心；杜绝“门难进、脸难看、事难办”的官僚作风，坚持“首问负责制”，首个接待人员要将服务工作负责到底。对基层单位来的同志做到“六个一”：一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯茶水敬人，一句问候暖人，一种真诚感人，一股正气激人。

    六是加强党风廉政建设，进一步提升廉洁能力。总部干部员工要严格执行党的政治纪律，不发生违背党的政治纪律的言论和行为；要维护公司的良好形象，不发生有损公司形象的言论和行为；要严守保密纪律，增强保密意识，严格遵守公司保密管理有关制度规定。总部干部员工要模范遵守廉洁从业的规章制度，保持清正廉洁。认真落实十不准。总部员工到各地出差要轻车简从，严格遵守接待标准，要多替基层着想，多为基层服务，不给基层增添麻烦和负担。

    七是加强企业文化建设，进一步提升形象能力。总部员工要做到“五要五不准”。“五要”：一要上班穿着正装且衣着整洁。二要坚持佩戴好出入证。三要保持办公室的环境卫生，做到窗明几净，物品摆放整齐有序。四要语言规范，文明礼貌。五要行为符合《公司员工行为规范》。“五不准”：一是不准上班无故迟到、早退。二是不准在工作期间擅离职守、脱岗空岗、聚众聊天或者从事与工作无关的事情。三是不准在工作时间、工作日中午饮酒（公务接待活动除外）。四是不准随意发表不负责任的言论，对他人或者公司造成不良影响。五是不准办事拖拉，推诿扯皮，不讲效率。