1月17日至18日，集团公司2014年工作会在北京召开。会后，各单位迅速部署，周密组织，深入传达贯彻落实会议精神，全面谋划2014年各项工作，着力深化改革，加快发展，转型升级，以实际行动落实会议精神。现将各单位贯彻落实会议精神情况综述如下。

    一、抓组织学习，积极迅速，扎实有序

    工作会议结束后，各单位均在第一时间，通过召开年度工作会、专题会、座谈会等多种形式，迅速组织传达学习会议精神。在传达贯彻过程中，各单位一致认为会议提出的“三个着力”、明确的五个方面的重点工作，实事求是，符合国内外形势和企业发展实际，对各单位做好2014年的各项工作具有重要的指导意义；表示要把会议精神贯彻到企业各项工作部署上来，为集团公司全面实现今年各项工作目标，建设具有国际竞争力的工程公司贡献自己的力量。

    葛洲坝集团全文转发了汪建平董事长、丁焰章总经理在集团公司工作会上的讲话，利用电视、网站、报纸专栏等多种媒体进行宣传贯彻。中电工程总部及各所属单位主要负责人认真学习领会了两位主要领导的讲话精神，并在公司2014年工作会议上进行了专题交流讨论。电规总院各部门组织召开了专题会议认真学习领会会议精神，紧紧围绕“三个着力”，研究部署工作，明确目标与任务。中能装备公司所属单位统一部署，通过集体学习、分组讨论、专项交流等多种形式，贯彻落实会议精神。设计事业部在会议结束的当天即对归口管理单位贯彻会议精神进行了布置。广东院通过召开院干部大会，全面布置学习会议精神。山西院全院21个部门（公司）结合自身工作撰写了学习心得体会。工程事业部归口管理单位将传达落实会议精神作为当前的重要任务之一。天津电建在企业网站、企业杂志、办公系统的显著位置，开辟专栏，全方位、多视角地向基层员工进行宣贯。广电一局通过中心组学习会、生产会、座谈会等多种形式，利用微信、微博等媒介，及时将会议精神传达至一线的每位员工。

    二、抓总体部署，思路明确，脉络清晰

    各单位在宣传贯彻落实会议精神的过程中，紧紧围绕集团公司工作会中提出的中心任务，结合企业自身发展实际，对企业2014年的工作作了总体部署，做到了实事求是、脉络清晰。

    葛洲坝集团在全面分析研判、统筹科学规划的基础上，提出要凝心聚力，改革创新，实现公司跨越式发展。中电工程提出要推转型促升级、抓经营稳增长、强科技提品质、重管理增效能，真抓实干，砥砺奋进，全面超额完成年度各项工作任务。电规总院依靠院中长期战略规划纲要，明确要大力开拓市场，着力开拓创新，强化能力建设、制度建设和品牌建设，推动电规总院各项工作再上新台阶。中能装备公司根据形势分析和研究，提出在2014年工作中坚持改革创新，加快转型升级，着力管理提升，注重提质增效，建设“三型”总部，培育“五好”企业。安徽院通过全面调研，提出在新的一年中要凝心聚力、攻坚克难，大力开拓市场，全面深化改革，提升管理能力，加快转型升级。山西电建一公司下一步要通过解放思想，进一步推进改革，转型升级，在市场开拓和人才队伍建设上下功夫。

    三、突出三个着力，措施具体，重在成效

    为贯彻落实会议精神，各单位按照要求，紧紧围绕报告中提出的“三项着力”，进一步明晰形势与任务，找方向，定措施，抓落实。

    突出攻坚意识，着力深化改革。各单位深刻认识到了深化改革是一场攻坚战，积极研究政策，用好改革红利，激发企业活力。葛洲坝集团将选择具备条件的部分二级单位，推动建立规范有效的现代企业制度。培育发展新兴业务、高端业务、国际业务和投资业务，增强企业的市场和核心竞争力。中电工程将按照集团公司总体部署，积极做好土地确权等各项改革工作，持续深化体制机制改革。电规总院将紧紧围绕“集团公司整体上市”的总目标，重点推动股份公司发起人的完善工作。中能装备公司将大力推动内部企业的重组整合，盘活存量资产，降低亏损额度，做强做优优势企业。广西院将继续理顺多经企业管理关系，整合内外部资源，调整产业结构，延伸产业链条，提升企业竞争力。湖南火电准备重新梳理与定位部门职责，理顺项目部与专业公司的关系，开展员工竞聘上岗，深入推进三项制度改革。

    突出创新意识，着力加快发展。各单位充分认识到发展是硬道理，坚持以创新为引领，在加快发展中掌握主动、赢得未来。葛洲坝集团提出必须创新商业模式，全力做优做强建筑主业，积极开展EPC总承包业务，适度参与风险可控的BT项目。中电工程提出，在巩固传统市场的前提下，必须努力拓展非电业务，积极开拓国际市场，大力发展新能源业务。电规总院提出，必须加强科技创新工作，努力做好行业标准化工作，积极参与国际化建设，提升公司的知名度与品牌影响力。中能装备提出，必须充分发挥两个技术中心的优势，加快技术成果的产业化推广，形成新的市场竞争优势。陕西院提出进一步创新市场开发、生产组织、科技研发、人才保障、内控管理、和谐发展等六大体系，以创新抓落实、促发展，确保完成年度生产经营任务。

    突出危机意识，着力转型升级。各单位普遍认识到转型升级事关企业的前途命运，刻不容缓，慢不得、拖不起，努力在转型升级中理顺企业体制机制、构筑新的竞争优势。葛洲坝集团将积极介入环保治污、节能减排、轨道交通、民生工程等新兴业务，将新兴业务打造成新的利润增长点，实现相关业务的转型升级。中电工程将积极开展以设计为龙头的工程总承包业务，实施运作资本控股项目，适当兼并收购优质企业。电规总院将主动开展重要省份研究型业务，积极拓展电力工程后评价业务，不断拓展业务范围，优化业务结构。中能装备公司将要加快三个转型，即由传统产业向节能环保、新能源等战略性新兴产业转型，由价值链低端向高端转型，由劳动密集型向技术创新型转型。浙江院准备积极研发高参数、大机组、特高压、新能源和智能电网等领域的新技术，抢占行业技术制高点。

    春风化雨润万物，扬帆发展正当时。各单位通过对会议精神的宣传贯彻落实，进一步统一了思想、凝聚了信心、鼓足了干劲，均表示将以坚定的信心、饱满的热情，脚踏实地、真抓实干，打好深化改革攻坚战、加快发展持久战、转型升级决胜战，促进企业实力再上新台阶，为建设具有国际竞争力的工程公司做出应有的贡献。