中电建协施工机械专委会

    1月17日，从中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2014年工作会议获悉，中国能建2013年认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，深入开展教育实践活动，全力保增长、降成本、增效益，实现了企业经营稳中有进、发展质量稳中向好、综合实力和品牌形象稳步提升。2014年及今后一段时期，中国能建将重点在深化改革、加快发展、转型升级“三个着力”上下功夫，切实抓好市场开拓、改革重组、管理提升、科技人才、党的建设“五项突出”工作，加快建设具有国际竞争力的工程公司。
    三中全会导航砥砺成就梦想
    党的十八届三中全会作出了全面深化改革若干重大问题的决定，指出混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式；强调要推动国有企业完善现代企业制度，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革；明确市场在资源配置中起决定性作用，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，实行统一的市场准入制度，确立企业的投资主体地位，放开建筑设计等服务业领域外资准入限制。这为中国能建改革发展、成就梦想指明了航向。
    中国能建以党的十八届三中全会精神导航，科学把脉、准确定位，围绕实现什么样的发展、建设什么样的企业、怎样发展三个核心问题，确定坚持“解放思想，实事求是，遵循规律”的总思路，牢牢把握“持续健康发展”的总基调，坚定“建设具有国际竞争力的工程公司”的总方向，实施“转型升级”的战略举措，坚定走具有承担EPC总承包工程的全业务链资源整合能力、强大抗击风险投融资能力的国际竞争力能源建设发展道路自信。发布实施《中长期发展战略纲要》，大力推进改制和实现整体上市，践行“世界能源，中国能建”使命和“行业领先，世界一流”愿景，遵循企业发展、市场经济“两个规律”，突出企业法人实体、市场竞争主体“两个地位”，实施“转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展”五大战略，坚持做强是目的、做优是方向、做大是结果、世界一流是目标，坚定发展理论自信。已经和即将发布实施协同总承包、国际业务优先发展、推进非电工程业务发展、投资兴企、转型升级和加强工程项目管理“5+1”《指导意见》，构建起科学有效、富有特色的工程建设制度体系，坚定发展制度自信。
    中国能建坚定发展道路、理论、制度自信，加快集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设步伐。不断强化总部建设，梳理职能、简政放权、明晰程序、首问负责，积极搭建投融资、国际业务经营、非电和城镇化建设、资金集中管理、物资集中采购、科技信息化等平台，为旗下企业科学发展创造良好的体制机制、市场环境、服务保障，致力打造战略与重大经营决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心。
    加快旗下企业转型升级、提质增效发展，实现由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变；加快建立和完善现代企业制度，实现发展动力向创新驱动为主的转变，产业结构向高附加值产业为主的转变，企业经营方式向集约经营为主的转变，产业组织形态向现代产业集群和产业链为主的转变；坚持以科学发展为第一要务，提升生产经营管理水平，加强执行力文化建设，打造精品项目工程，达到发展质量、速度、效益三者统一，实现做强做优。
    努力把中国能建建设成为体制先进、机制灵活、运作规范、管理科学的现代企业，培育成为综合实力雄厚、竞争能力突出、品牌影响深远、文化底蕴丰厚的一流企业，打造成为政府认可、业主满意、投资者青睐、职工幸福的和谐企业，砥砺成就“建设具有国际竞争力的工程公司”梦想。
    三个着力定向极大释放红利
    中国能建2014年及今后一段时期，将深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，积极迎接世界经济复苏缓慢、国内经济形势复杂、电建市场竞争激烈、企业内部发展不平衡等诸多挑战，抢抓世界新兴市场国家对基础设施与能源建设需求较长、我国援外项目实施、国际投资并购、装备产能转移和我国工业化、城镇化“双快速”发展带来的基础设施领域、战略性新兴产业、城镇化建设等投资规模较大及电力建设、非电业务持续增长等难得机遇，增强责任意识、树立大局观念、加强团结协作，着力深化改革、加快发展、转型升级定向，充分发挥电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营全业务链、集而成团、协同一体化优势，勇挑电力和能源建设重任，极大释放出持续深化改革、不懈加快发展、扎实转型升级的红利，早日建成具有国际竞争力的工程公司。
    着力深化改革是加快发展的强大动力。解放思想、开拓创新，结合实际、理性思考，在研究政策中抢抓机遇、在深化改革中加快发展；准确把握、统筹兼顾，分清轻重缓急、把握重点难点，慎重对待、有序推进。要准确把握发展混合所有制经济的新方向，坚定整体上市目标不动摇，积极推进公司制、股份制改革，转换经营机制，激发企业活力；要按照完善现代企业制度的新要求，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，深化管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减改革，提高企业市场竞争力；要适应市场在资源配置中起决定性作用的新变化，推动资源向重点业务、关键领域和优势企业集中，加快培育一批核心技术突出、创新能力突出、资源整合能力较强的市场主体。
    着力加快发展是解决所有问题的关键。始终坚持发展是第一要务，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，加快创新发展。要坚持以提高质量和效益为中心，树立科学的发展观和正确的业绩观，始终把加快发展的速度建立在质量同步提高、效益同步提升基础上；要坚持以创新为引领，适应市场竞争新形势、新要求，加快转变发展方式，注重激发发展的内生动力，始终把科技创新、商业模式创新、体制机制创新、管理创新作为加快发展的强大引擎；要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，确保发展成果由职工共享，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，让创新思想不断涌现、创业激情竞相迸发、创造潜能充分释放，为企业加快发展提供力量源泉。
    着力转型升级事关企业的前途命运。要以构筑竞争新优势、抢占发展制高点为目标，加快推进企业体制机制转型升级，遵循市场经济规律，建立健全适应市场竞争要求的管理体制和运行机制，充分发挥法人实体和市场竞争主体作用，挖掘发展潜力；要加快企业功能转型升级，遵循企业发展规律，解决企业办社会等历史遗留问题，让企业回归本质属性，全力以赴抓经营、一心一意谋发展；要推进经营业务转型升级，科学设定工程公司、专业咨询公司、专业工程公司、专业分包公司建设标准和条件，明确定位、找准方向，巩固电力主营业务，加快工程总承包、国际、非电业务发展，大力实施多元化发展战略，有序推进投资兴业，创新经营模式，延伸产业链条，形成新的业务和利润增长极。
    五项突出落地奋力提质增效
　2014年是中国能建深化改革、创新发展的关键之年，要坚持以发展为第一要务，以生产经营为中心，全面深化改革，锐意开拓创新，提升管理能力，加快转型升级，加强党建和反腐倡廉工作，巩固教育实践活动成果，促进企业持续健康发展，重点抓好“五项突出”工作落地，奋力提质增效。
    要突出市场开拓，继续巩固勘察设计、水电和火电建设领域的传统优势业务，积极拓展热电联产、上大压小、煤电基地、节能减排、新能源、装备成套等新业务；开拓工程总承包市场要注重发挥一体化协同优势，落实相关《指导意见》，发挥优势企业引领作用，实现优势互补、协作发展；重点关注铁路、公路、市政、机场、港航、矿山、房建等国际和非电业务项目，稳健开发BT项目；继续搭建高端经营平台，加大市场协调力度。