天津市电力公司ERP推广项目建设时间近半，项目工作进入攻坚阶段，项目组全体成员奋力推进各项工作，系统配置与单元测试、数据收集与核对、接口开发、高级应用等工作正在紧张有序进行中。目前，涵盖项目、财务、物资、设备和人力资源五个专业的单元测试已基本完成，9月14日，项目组将全面启动系统集成测试和8000余人次最终用户培训的准备工作。

       系统单元测试是ERP项目实施过程中非常关键的一个环节，通过模拟业务情形，设置虚拟主数据，由关键用户测试系统现有的配置是否能够按照未来业务流程的要求真正运转起来。各单位关键用户收集测试中发现的问题，及时调整系统配置，确保系统运转的可靠性。单元测试结束后，9月14日，项目将进入集成测试阶段，将集成度高或需要跨部门协调的流程进行演练，全面贯通的测试系统运转的整体效果，为后续工作提供了有力的依据和指导，为ERP实施项目进程加速助跑。

       据了解，截止到9月10日，ERP项目组共梳理确认各类专业业务流程397条；收集各供电单位设备台帐355804项，设备台帐整理进度达98.63%；收集各非供电单位设备台帐17524项，设备台帐全部提交，设备与卡片对应16338项。对关键用户进行了20门课程380多人次的培训；依托国网网上教学平台，编制了共计35门课程的电子课件，并设计制作了自主学习ERP项目专属网站“E-Learning平台”；走访了18家推广单位进行业务调研，并针对18家单位中员工人数达到1000人的6家单位进行了ERP理论宣讲。