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   四节八边形吊臂,主臂全伸25.5m,单缸绳排伸缩系统,同吨位产品臂长最长,性能最高,达到10吨级产品性能;
   起升具有单双泵自动切换功能,微动性好,同时效率高,覆盖竞争对手;伸缩、变幅速度采用大排量泵,效率高;
   起重机智能臂架控制技术,吊装工况自动规划功能,提供最智能化的作业规划与作业安全保护,力限器系统,危险操作报警使得操作更安全,整机线束防水升级,成熟的配套体系,使得整机更可靠;
   全新外观造型,全覆盖走台板,全人机工程设计,带来全新使用体验。
   两桥通用底盘,东风和一汽两种配置,平头驾驶室,带卧铺功能,驾乘舒适性好。
   行业首创合作开发专用型通用底盘,越野能力强,油耗低,35%强劲爬坡能力。
   ABS防抱死制动系统,行驶更安全。
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中联重科董事长詹纯新诠释新型国际化

来源:慧聪网 本网发布日期:2013/7/19

  中国企业该如何探索新型国际化之路?中联重科董事长兼CEO詹纯新在昨日召开的“中欧高层论坛——走出去的中国企业”上表示,中国企业走出去,关键还要走进去。

  詹纯新认为,“走出去”意味着国际化,但新型国际化道路绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外,而是融入全球产业生态,去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域共同支撑起世界级企业。

  他表示,简单概括下来,就是“花开全球,跳级发展”,其中“跳级”式的发展需借力资本市场,适时进行海外并购,使中国企业的制度、管理、技术、文化与被收购对象快速对接。

  以中联重科本身为例,2008年金融危机前,中联重科收购了当时世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司,并成功进行了整合。今年上半年,CIFA的利润与金融危机前的2007年同期相比增长了50%以上。

  基于自身的实践,中联重科认为“走进去”的关键是“包容、共享、责任、规则和共舞”。包容,是用尊重、理解和主动适应达成文化的融合;共享,是成果、风险共担,打造利益共同体;责任,是用负责的行为赢得当地尊敬;规则,是现代市场经济的契约精神;共舞,是并购后重新定好角色、流程,各就各位,各施所长。

  詹纯新表示,中联重科至今没有对CIFA派驻一名中方员工,但CIFA却在严格按照中联重科的制度体系运行;虽然CIFA是独立的法人,但每年会接受中国总部的全面审计;虽然远在万里之外,但CIFA每天的运作都与总部遥相呼应,步调统一。


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