自2011年一季度之后，中国工程机械行业持续在低谷中徘徊，行业增速大幅下滑，下游需求骤降使得企业回款压力剧增，即便是三一、中联、徐工等行业龙头也开始陷入资金链紧张困境，更不用说实力本就有限的中小企业了，于是越来越多的中小企业在生死线上挣扎。
面对突出其来的持续寒冬，大企业一则可以凭借过往储存的厚重脂肪应对，二则还偶尔能领到各级政府的“救济”，三则头顶的明星光环有助于在有限的资源争夺战中占据先机，但众多中小企业却只能以一已之力硬撑着。
所以，“有品牌光环的大企业才有未来，实力不济的中小企业可能难以等到行业复苏那一天!”相信不少中小企业会萌生这种想法吧。
不过，中小工程机械企业也不必过于悲观，只要应对有方，“野百合也会有春天”，而业内专家提出了以下三条应对之策：
其一，追逐“缝隙市场”，寻找细分领域，术业有专攻，不断加大研发投入，通过创新来建立、巩固和扩大优势;其次，拓宽产业链，别将鸡蛋放到同一个篮子里，比如沿着行业链上下游扩张;其三，学会“傍大款”，通过挂靠实力雄厚的大企业来渡过难关。