1月30日，力特公司在五楼会议室召开2012年体系管理评审会议，会议由唐业云总经理主持。通过评审，2012年公司管理体系目标指标实现，质量、安健环管理体系保持适宜、充分和有效运行，质安状况有很大进步。会议指出，2013年在人员管理、技能提升、品牌打造、重大里程碑等方面应有所突破，在公司不断发展壮大、机构调整、模式转变的同时，各项精细化管理措施应得到有效落实，“简化、高效”。
        会议上，各部门分别对各自所分配管理体系职能进行了评价，指出管理上的存在问题、工作上的不足，并提出了解决改进措施，唐总、何副总、谢总工做了点评并提出了要求和建议。针对各部门协调沟通问题及管理上存在的漏洞，会上进行一对一盘点、理顺，并对职能部门提出服务要求。
        管理评审会议的召开，检查了方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求，通过检查体系的薄弱环节，识别改进的需求，发现问题，精细化管理，专业高效，持续改进，为公司的发展壮大服务。